生存游戏电影华为员工感慨:家在农村,家人都为我工作骄傲,但不够狼性已勾……

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  • 来源:我yy电影叫什么名字叫什么_有什么90年代的电影电视剧_卓别林扔蛋糕的是什么电影--酷儿电影
前言:职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界,而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。前言13级小兵,主动提了离职。终于,我还是走到了这一步,来时未曾想过的一步。按照国际惯例,走之前总得留下生存游戏电影点足迹,虽微不足道,至少证明我来过。(PS:写得有点啰嗦,大家根据分类看自生存游戏电影己感兴趣的)缘起时间真快,依稀记得16年校招面试的场景:在一个非常豪华的大酒店,那场面,真是红旗招展,人山人海,跟个菜市场似的,一个个排着长龙等待着面试。上午一面下午二面,非常干净利落。面试完的感觉非常复杂,轻松、自信、又感觉没有发挥好,脑海里时刻回荡着面试官的问题,心里一遍遍地斟字酌句着当时应该怎么回答更好。忐忑地等待了一个多星期,在面试另一家行业龙头企业的时候接到了华为offer确认电话,那感觉用一个词形容,喜出望外。接着立马没有心情面试了,敷衍了事后在回学校的路上,一边走一边给家人和最好朋友打电话报喜,一公里不到的路程走了一个多小时才到学校,因为迷路了,可以想象我当时有多激动。入职培训17年毕业季旅行与好友(也签了华为)去了一趟青海,那里的天是真的蓝,湖是真的绿。考了科目三拿了驾照之后,来到华为大学(东莞)开始了一个星期的大队培训。体检的时候因为心电图窦性心律还把我吓坏了。培训期间过得很充实,依稀还记得一些碎片:“不让雷锋吃亏”,“干一行爱一行”,“给火车头加满油”… 那时候对火车头没什么概念,作为拿过专业第一、参加过各种竞赛、人人称之为学霸的我,心里还存有一丝优越感,对自己的能力还挺自信,以为生存游戏电影只要自己好好干,应该就属于火车头了。现在想想,当初还是too young。那个周末跟宿舍的其他三个小伙伴骑着自行车绕着松山湖逛了一圈,心里美滋滋。培训过后就没怎么联系了,不知道他们现在混得怎么样,期待有缘还能再相聚。培训结束的那天,终于可以拿到留言墙上的信封,感谢各位小伙伴的加油鼓励,虽然都是匿名,但这些信封我到现在还一直保留着。试用期17年年中,部门报到后,遇到了我的师父,在我司工作了16年的老兵,给我的感觉就像一个慈祥的父亲,对我格外照顾,手把手教我建模、控制策略分析和编程技巧。我能感觉得到,是把我当做好苗子在悉心培养,在我司能遇到这样的好导师是难能可贵的。进到项目中后,又遇到了我的小师父。由于我刚毕业,实践经验非常有限,在项目中遇到的各种问题,那真的是手把手教的,还常常给我科普一些实践经验、问题分析技巧等。真可谓是我的人生贵人,让我顺利完成从一个稚嫩学生到职场人的转型。团队内其他同事都挺好,每次向他们请教,都是知无不答。团队氛围也不错,基本上每月一小聚,三月一大聚。我自己也很快融入了这个7人左右的小团队。转岗在原部门工作了一年半左右,我走了内部转岗。照理说,我遇到了这么好的师父、小师父,以及PL,还有团队的同事们都挺好。为什么我还会混到想要转岗呢?不排除当时脑子发热,其原因我仔细回想了一下,有如下综合因素驱使,不分主次:第一,心理落差因素,来我司之前,对自己工作能力和学习能力挺自信,觉得拿个A应该不难吧,而事实上却是转正Good,绩生存游戏电影效两个B,心理备受打击,开始否定自己的能力,感觉苗头不对。第二,由于绩效差,工资低,被师弟倒挂,一起入职的几个同学中,我混得最差,曾经的优越感顿时全无,开始否定自己在这个部门的发展前途。第三,加班多,晨会8:45开始(项目1),晚上下班晚,经常免费打滴滴,周六免费加班。第四,部门要搬到东莞,不是特别想去。第五,项目中软件人员地位低,被硬件呼来唤去,晨会被QA各种叼,还被要求将每天工作进展贴在晨会用的白板上,有种被审犯人的感觉,自尊心受到侮辱(项目3)。第六,在项目3接近尾声的时候,曾经的工作激情已被削去了一半,于是有了转岗的念头,恰逢海思某部打着AI旗号大量招人,于是我没有招架住AI的诱惑,转了过去。转岗的决定也是临时起意,部门主管挽留的时候我非常不好意思,在项目最紧张的时刻,我当了逃兵,辜负了两位师父的栽培和软件同事们的悉心指导。我也很不舍,特别是软件团队的同事们,但是我清楚这是一个历史遗留问题,整个大环境的工作氛围不会因为我一个小兵的抗议而改变什么。转岗后18年底,通过内部人才市场转入图灵某部。祸不单行,转岗后的我并不如意。在新部门工作两个月后,18年绩效被C,真是屋漏偏逢连夜雨啊,这一下彻底将我淋醒了。我只做好了转岗再拿一个B的心理准备,却没有做好打C的准备。现在回忆起来是有些蹊跷,我转岗那年发过一个帖,讲的是对于我转岗面试的时候,面试官问过我的绩效,我也如实回答了两连B,本以为面试结果没戏,结果却是顺利拿到了offer。那时我心里就有疑惑,于是发帖请教心声大神们,担心年底大量招人是否目的不纯。有人说转岗后绩效综合考量,有人说13级绝对考评没有C,有人说转岗后有一年保护期不会打C…… 事后我也想过绩效申诉,但是和主管、HR的多次谈话中,他们说我可以申诉,但是建议我考虑一下影响。最后我没有申诉的原因:第一,听说处理申诉的人还是打绩效那波人。第二,听说绩效被跳级打C的话申诉才有一点点用,绩效由B到C没有跳级,基本没用。当然这些都是听说,具体是什么个政策,没多少人知道,也没处查。这方面政策非常敏感,保密工作做得好,而且实际处理灰度大。忍辱负重经过一个星期的折腾,我确定了这个C是新部门打的,原部门并没有参与这次绩效考评。折腾了这么久,挺累人的,我已经接受了绩效为C的事实,也清楚地知道自己在华为的职业生涯已经game over。塞翁失马后,我得到的福就是,我之前否定自己能力的想法转变了,我意识到这不仅仅是个人的问题。一个星期后我的心情逐渐恢复,但在我心里已经有了一个坚定不移的目标:接下来的一年内,利用好华为这个大平台,在公司努力工作,积累经验,在家努力学习,提升个人能力。为什么不直接跳槽?因为这次转岗相当于垮了一个行业,自己对这个行业还是挺看好也挺感兴趣,并且比原行业薪资高很多(转岗后未加薪,这里说的是新行业的平均薪资),但在新行业工作能力和经验不足,不得不承认华为是个很好的学习平台。在新部门一年多期间,非常感谢几位同事的耐心解惑和悉心指导,让我在这个行业有了一生存游戏电影席立足之地。失败总结啰啰嗦嗦讲了一大篇,下面讲一下我在华为的失败经验、总结,以及给新员工们的一点点参考建议。这里只是我个人的失败经验,由于不同部门、不同人、不同工作环境,差异都很大,对大家不一定适用,仅供参考。有些建议大佬们可能很反感,这只能说是站在不同的阶层看到的和感受到的不一样,勿喷,我只是分享一下我站在底层看到的。第一,在项目中不够狼性,气场上压不住别人,就只能被别人压制。第二,在不恰当的时候转了岗。在原部门再坚持一会,个人感觉18年底升个14级,拿个B+还是很有希望的,是我太着急了,也是在自尊心受到极大侮辱之后失去了理智。个人建议:年底不转岗,没升级之前不转岗,绩效没有B+及以上不转岗。第三,心态不够成熟。来我司的新员工,除非技术特别牛,或者情商特别高,不要对自己的升职加薪抱有太高期望。第四,我司并不怕新员工流失,13、14级干的就是最底层的活,没有多少技术含量,每年补充的应届生可以轻松替代。通过每年的换届,可以大致筛选出技术大牛或情商高的员工,公司只想保住这部分人才。如果自己不在这部分人才里面,一定要注意提高自己的竞争力,随时准备主动或被动离职,不要只是停留在原地拧螺丝。感慨不后悔进来,也不后悔离去。只是对不起我的父母,让您们失望了。家在农村,家人都为我的工作骄傲,我爸非常崇拜华为、崇拜任总,我个人也是非常支持华为的,家里手机、笔记本、路由器、手环都是华为的,以后也会继续支持华为。干货最后,没什么成功经验分享,那就来点干货吧。入职近三年,转岗一次,绩效四硼化碳。新员工普调一次!k,公积金普调一次。现在!# J !% k(含JXGZ)。被C后有一段时间没有JXGZ,没有NZJ,所谓的2年保护期不知道是没用还是怎么了,也不多,懒得追究。不能更惨了…下家,不知名小厂,@% k 不搞虚的(JXGZ),NZJ @-# mon,后期有GP。感谢公司大平台,感谢帮助过我的同事们。愿华为早日度过难关,祝大家事业、家庭双丰收,我们江湖再见!